解决方案

解决思路

为医院提供医用物资管理设备及SPD系统管理软件，派驻运营人员为医院提供储运服务并完善GUP体系，派驻技术人员为医院提供软硬件实施和落地服务，搭建区域医用物资追溯监管平台，兼容已有的医用物资UDI编码。

运用医院样板效应，
逐步在区域内推广
无需政府资金投入
无需医院资金投入，
提高医院资源利用率
解决供应商备货、配送计划问题

SPD模式构建内容

1、针对医院量身打造出满足医院实际管理需求的流程规范。
2、医院各级库房改造建设。
3、信息系统和智能设备的部署与对接。
4、运营服务人员派驻、院方人员培训等。
SPD模式构建目的

实现专业化分工，能够在医院医用物资零资金占用的情况下，保障医院物资供应和使用及时、安全、可追溯，显著降低医院管理成本，提升医院整体运营效率，使医护人员回归医疗服务本职工作。
SPD--让专业的人做专业的事

集合SPD软硬件，提供专业医用物资运营团队，为医院提供长期、稳定的医用物资SPD服务。把院方资源从具体的医用物资运营事务中解放出来，转换为医院医用物资运营管理的监管方。

SPD是什么？

在供应链管理中的定义为：Supply(供给)、Processing(加工)、Distribution(配送)。

我们对医用物资SPD的定义是：以医院医疗物资管理部门为主导、质量管理为保障（符合GSP和GUP要求）、流程优化为核心，构建的一种新型医用物资第三方专业服务模式。通过应用信息技术、物联网技术以及智能设施设备，将现代物流服务延伸到医院一级库、科室二级库以及临床使用结算的精细化物资运营管理服务。实现医用物资在供应、分拣、配送等环节以及供应商、配送商、医院、科室、患者之间的一体化和精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的目的。

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